Проектний підхід в оптимізації бізнес-процесів

Вартість навчання
2 100 грн.
Заявка на навчання

 

   В кожній компанії існують різноманітні  бізнес-процеси. Від того, наскільки ефективно вони побудовані і наскільки успішно поєднуються один із одним, залежить продуктивність організації і її фінансовий результат в кінцевому підсумку. Як же ідентифікувати процеси, описати їх, визначити їх пріоритетність для діяльності компанії і згодом поліпшити - відповіді на ці запитання Ви знайдете, відвідавши наш тренінг.

  Шляхом оптимізації бізнес-процесів виявляються і усуваються неефективні або занадто дорогі процеси з заміною їх на нові, більш ефективні і з більш раціональним використанням ресурсів (людських, матеріальних та інших). Поліпшення якості бізнес-процесів призводить, в свою чергу, до підвищення конкурентоспроможності та стійкості підприємства на ринку.

  Ми пропонуємо реалізовувати оптимізацію бізнес-процесів у вигляді проектів – пілотних і комплексних - таким чином, щоб ключові процеси компанії були максимально налагоджені для досягнення бізнес-цілей.

  Доступність викладення матеріалу, зрозумілі і наочні моделі побудови процесів, практичні заняття в ході тренінгу створять усі передумови для успішного застосування отриманих знань і навичок для удосконалення Вашої компанії.

Цільова аудиторія:

  • Менеджерам і керівникам проектів;
  • Керівникам підприємств і функціональних підрозділів;
  • Учасникам проектних команд;
  • Фахівцям з організаційного розвитку;
  • Фахівцям служби якості;
  • Власникам компаній.

Програма тренінгу:

1. Як ідентифікувати бізнес-процеси в функціональній організації.

Практична  робота: Класифікація бизнес-процесів компаній  учасників тренінгу

2. Стандарти опису бізнес-процесів.
3. Моделювання бізнес-процесів в нотації IDEFO.

Практична  робота: Моделювання  одного вибраного бізнес-процесу в нотації  IDEF0

4. Визначення показників ефективності бізнес-процесу.

Практична  робота: Розрахунок  тривалості і вартості  змодельованого бізнес-процесу

5. Методи процесного менеджменту.
6. Алгоритм реінжинірингу бізнес-процесів компанії.

Практична  робота: Проведення  реінжинірингу змодельованого бізнес-процесу. Порівняння двох моделе

7. Учасники проекту з реінжинірингу.
8. Фактори успішного проведення реінжинірингу.

Навчальний час розподілено наступним чином: 60% - практичні заняття і 40% - теоретична частина.
У вартість входить: навчання, роздаткові матеріали, сертифікати, кава-паузи.

Тренер

 

Олена Данченко

Доктор технічних наук, доцент, сертифікований проектний менеджер: міжнародний сертифікат IPMA, диплом SIC-MBA. Стаж навчальної роботи – 20 років. Участь у проектах, консалтинг та тренінги у сфері проектного, процесного менеджменту, реінжинірингу бізнес-процесів, управління ризиками. Автор понад 150 наукових та методичних видань, серед яких монографії та навчальні посібники. Завідувач кафедри бізнес-адміністрування та управління проектами.

 

 

Ви отримаєте

Досвід колег,
нові бізнес-контакти

Навчальні матеріали

Документ
про закінчення курсів

Електронні матеріали

Оголошується набір на курси

Залишились питання?

Телефонуйте!

(044) 453-20-89

(044) 455-57-12 (внутр. 265)

 

Надсилайте запитання:
dpk@krok.edu.ua

або напишіть на сторiнцi

зворотнього зв’язку