Управління змінами

Вартість навчання
2 100 грн.
Заявка на навчання

«Не можна увійти в одну річку двічі. Все тече, все змінюється », - давно помітив Геракліт. І це можна вважати найпершим відомим нам наглядом процесу змін. Один з основоположників Change management Е. Демінг був більш конкретний: «Ви можете не змінюватися. Виживання не є обов'язком». Таким чином, відповідь на питання «Навіщо управляти змінами?» Простий і очевидний: «Щоб вижити». У конкуренції і природний добір.

Управління змінами - це процес перетворення співробітників, груп і організацій з існуючого стану в бажаний майбутній стан шляхом коригування їх діяльності. Метою цього процесу є адаптація-компенсація співробітників, груп і організацій до постійно мінливих умов внутрішнього і зовнішнього середовища, а також розробка і прийняття правильних рішень організаційного розвитку.

Але як необхідно управляти змінами так, «щоб вижити»? Відповідь на це та інші питання по управлінню організаційними змінами Ви дізнаєтеся, відвідавши даний тренінг.

Наш тренінг буде цікавий як новачкам, так і професіоналам Change management, а доступність викладу матеріалу, зрозумілі і наочні моделі управління змінами, практичні заняття створять всі передумови для формування управлінських компетенцій і успішного застосування отриманих знань і навичок «вже сьогодні».

Цільова аудиторія:

  • Лідери змін, що створюють умови для інших;
  • Фахівці з управління змінами;
  • Власники і топ-менеджери - спонсори змін;
  • Менеджери середньої ланки - власники процесів змін;
  • Керівники проектів та учасники проектних команд;
  • Фахівці в області постійних поліпшень;
  • Фахівці з організаційного розвитку;
  • Фахівці в області people management.

Програма тренінгу:

1. Методологічні основи управління змінами.

Практична  робота: Кейс Бреттон, кейс «Тренер», ситуаційні задачі.

2. Концептуальні моделі і методи управління змінами.

Практична  робота: Кейс «Таксі», ділова гра по Левіну / Коттер, інші.

3. Управління впровадженням змін і опором змінам.

Практична  робота: Кейс «Бухгалтер», ділова гра «А баба Яга проти», інші.

4. Організаційний розвиток.

Практична  робота: моделі Адізеса і Грейнера.

Навчальний час: 60% - практичні заняття і 40% - теоретична частина.

Тренер

 

Юрій Поскріпко

Кандидат економічних наук, доцент кафедри бізнес-адміністрування та управління проектами УЕП «КРОК», диплом MBA. Стаж викладацької та наукової роботи - 15 років, бізнес-досвід - 15 років. Управлінець, бізнес-тренер і консультант.

 

 

Ви отримаєте

Досвід колег,
нові бізнес-контакти

Навчальні матеріали

Документ
про закінчення курсів

Електронні матеріали

Оголошується набір на курси

Залишились питання?

Телефонуйте!

(044) 453-20-89

(044) 455-57-12 (внутр. 265)

 

Надсилайте запитання:
dpk@krok.edu.ua

або напишіть на сторiнцi

зворотнього зв’язку