Проектный подход в оптимизации бизнес-процессов

Стоимость обучения
2 800 грн.
Заявка на обучение

 

  В каждой компании существуют различные бизнес-процессы. От того, насколько эффективно они выстроены и насколько успешно сочетаются один с другим, зависит продуктивность компании и ее финансовый результат в конечном итоге. Как же идентифицировать процессы, описать их, определить их приоритетность для деятельности компании и впоследствии улучшить – ответы на эти вопросы Вы найдете, посетив наш тренинг.

  Путем оптимизации бизнес-процессов выявляются и устраняются неэффективные или слишком дорогостоящие процессы с заменой их на новые, более эффективные и с более рациональным использованием ресурсов (человеческих, материальных и временных). Улучшение качества бизнес-процессов приводит, в свою очередь, к повышению конкурентоспособности и устойчивости компании на рынке.

  Мы предлагаем реализовывать оптимизацию бизнес-процессов в виде проектов - пилотных и комплексных – таким образом, чтобы ключевые процессы компании были максимально отлажены для достижения бизнес-целей.

  Доступность изложения материала, понятные и наглядные модели построения процессов, практические занятия в ходе тренинга создадут все предпосылки для успешного применения полученных знаний и навыков для усовершенствования Вашей компании.

Количество часов: 16 учебных часов

Целевая аудитория:

  • Менеджерам и руководителям проектов;
  • Руководителям компаний и функциональных подразделений;
  • Участникам проектных команд;
  • Специалистам по организационному развитию;
  • Специалистам службы качества;
  • Собственникам компаний.

Программа  тренинга:

1. Как идентифицировать бизнес-процессы в функциональной организации.

Практическая работа: Классификация бизнес-процессов компаний участников тренинга

2. Стандарты описания бизнес-процессов.
3. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0.

Практическая работа: Моделирование одного выбранного бизнес-процесса в нотации IDEF0

4. Определение показателей эффективности бизнес-процесса.

Практическая работа: Расчет длительности и стоимости смоделированного бизнес-процесса

5. Методы процессного менеджмента.
6. Алгоритм реинжиниринга бизнес-процессов компании.

Практическая работа: Проведение реинжиниринга смоделированного бизнес-процесса. Сравнение двух моделей

7. Участники проекта по реинжинирингу.
8. Факторы успешного проведения реинжиниринга.

Учебное время распределено следующим образом: 60% - практические занятия и 40% - теоретическая част

Тренер

 

Доктор технических наук, доцент, сертифицированный проектный менеджер: международный сертификат IPMA, диплом SIC-MBA. Стаж учебной работы – 20 лет. Участие в проектах, консалтинг и тренинги в сфере проектного, процессного менеджмента, реинжиниринга бизнес-процессов, управления рисками. Автор более 150 научных и методических изданий, среди которых монографии и учебные пособия. Заведующий кафедрой бизнес-администрирования и управления проектами

 

Вы получите

Опыт коллег,
новые бизнес-контакты

Учебные материалы

Документ
об окончании курсов

Электронные материалы

Объявляется набор на обучающие программы и курсы

Остались вопросы?

Звоните!

(044) 453-20-89

(044) 455-57-12 (внутр. 265)

(095) 581-71-62 (10:00-20:00)

 

Задавайте вопросы:
dpk2@krok.edu.ua

или напишите на странице

обратной связи