Управление изменениями

Стоимость обучения
2 800 грн.
Заявка на обучение

«Нельзя войти в одну реку дважды. Все течет, все изменяется», - давно заметил Гераклит. И это можно считать самым первым известным нам наблюдением процесса изменений. Один из основоположников Change management Э. Дэминг был более конкретен: «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью». Таким образом, ответ на вопрос «Зачем управлять изменениями?» прост и очевиден: «Чтобы выжить». В конкуренции и естественном отборе.

Управление изменениями - это процесс преобразования сотрудников, групп и организаций из существующего состояния в желаемое будущее состояние путем корректировки их деятельности. Целью этого процесса является адаптация-компенсация сотрудников, групп и организаций к постоянно изменяющимся условиям внутренней и внешней среды, а также разработка и принятие правильных решений организационного развития.

Но как необходимо управлять изменениями так, «чтобы выжить»? Ответ на этот и другие вопросы по управлению организационными изменениями Вы узнаете, посетив данный тренинг.

Наш тренинг будет интересен как новичкам, так и профессионалам Change management, а доступность изложения материала, понятные и наглядные модели управления изменениями, практические занятия создадут все предпосылки для формирования управленческих компетенций и успешного применения полученных знаний и навыков «уже сегодня».

Количество часов: 8 учебных часов

Целевая аудитория:

  • Лидеры изменений, создающие условия для других;
  • Специалисты по управлению изменениями;
  • Собственники и топ-менеджеры – спонсоры изменений;
  • Менеджеры среднего звена – владельцы процессов изменений;
  • Руководители проектов и участники проектных команд;
  • Специалисты в области постоянных улучшений;
  • Специалисты по организационному развитию;
  • Специалисты в области people management.

Программа  тренинга:

1. Методологические основы управления изменениями.

Практическая работа: Кейс Бреттона, кейс «Тренер», ситуационные задачи.

2. Концептуальные модели и методы управления изменениями.

Практическая работа: Кейс «Такси», деловая игра по Левину/Коттеру, другие.

3. Управление внедрением изменений и сопротивлением изменениям.

Практическая работа: Кейс «Бухгалтер», деловая игра «А баба Яга против», другие.

4. Организационное развитие.

Практическая работа: модели Адизеса и Грейнера.

Учебное время: 60% - практические занятия, 40% - теоретическая часть.

Тренер

 

Юрий Поскрипко

Кандидат экономических наук, доцент кафедры бизнес-администрирования и управления проектами УЭП «КРОК», диплом MBA. Стаж преподавательской и научной работы – 15 лет, бизнес-опыт – 15 лет. Управленец, бизнес-тренер и консультант.

 

 

Вы получите

Опыт коллег,
новые бизнес-контакты

Учебные материалы

Документ
об окончании курсов

Электронные материалы

Объявляется набор на обучающие программы и курсы

Остались вопросы?

Звоните!

(044) 453-20-89

(044) 455-57-12 (внутр. 265)

(095) 581-71-62 (10:00-20:00)

 

Задавайте вопросы:
dpk2@krok.edu.ua

или напишите на странице

обратной связи